O planejamento institucional do Sebrae/ES ganhou direcionamento diferente. Em uma iniciativa inédita, a entidade conecta sua agenda estratégica às missões do Plano ES 500 Anos e antecipa diretrizes para o ciclo estratégico 2027–2030.
Alinhada às missões prioritárias do Plano ES 500 Anos — que orientam o desenvolvimento do Espírito Santo até 2035 —, a instituição definirá prioridades, projetos e formas de atuação focados no futuro do Estado e dos pequenos negócios.
Pela primeira vez na história recente da organização, governança e gestão participaram juntas de uma imersão estruturada para definir esses direcionadores.
Um alinhamento formal com o plano estadual
A entidade inova ao realizar um alinhamento formal com as missões do plano estadual.
“O Sebrae/ES dá um passo decisivo no alinhamento de sua atuação com o desenvolvimento de longo prazo do Estado. Durante o Summit Sebrae, reunimos membros do Conselho Deliberativo Estadual (CDE), diretoria e gerentes do Sebrae/ES, e em dois dias de discussões qualificadas, projetamos o futuro, identificando contribuições do Sebrae para as entregas do plano ES 500 Anos”, salienta o superintendente da instituição, Pedro Rigo.
Em conjunto, as lideranças conectaram temas como o fortalecimento das micro e pequenas empresas, desenvolvimento territorial, competências empreendedoras, inovação, articulação de ecossistemas, melhoria do ambiente de negócios, transformação digital e prosperidade sustentável às missões do ES 500.
O presidente do CDE do Sebrae/ES, Idalberto Moro, que foi moderador de um dos painéis do encontro, reforçou a importância de uma discussão qualificada sobre o desenvolvimento do Estado.
“Ao conectar a atuação do Sebrae às missões do ES 500 Anos, direcionamos inteligência para onde o Espírito Santo mais precisa crescer. O desenvolvimento econômico sustentável só acontece quando fortalecemos a base da nossa economia. Nosso papel nos próximos anos é garantir que as pessoas que empreendem no estado recebam o suporte necessário em inovação, produtividade, competitividade e transição sustentável, preparando-as para responder com agilidade aos grandes desafios e às oportunidades do futuro do Espírito Santo”, disse Idalberto.
O plano na prática
As reflexões do encontro, consolidadas em um manifesto com as diretrizes do CDE, orientarão o Planejamento 2027 do Sebrae/ES, previsto para apreciação em outubro.
Programas, projetos e ações concretas serão construídos até novembro.
As cinco missões do ES 500 Anos
- Economia Diversificada, Inovadora e Sustentável
- Polo de Competências
- Cuidado Integral
- Sustentabilidade e Resiliência Climática
- ES Ágil e Inteligente
O movimento já impacta a tomada de decisões ao promover um olhar integrado sobre os territórios e o ecossistema empreendedor local.
Eixos de atuação junto aos pequenos negócios
- Competitividade
- Preparação de lideranças para o futuro do trabalho
- Inclusão produtiva regional
- Agenda ESG
- Bioeconomia
- Melhoria do ambiente empresarial
Ao assumir o compromisso de contribuir com essa agenda estratégica de estado, as lideranças do Sebrae/ES passam a incorporar um olhar mais integrado sobre os desafios do estado e suas implicações para os pequenos negócios.
A partir da aprovação do Planejamento 2027 e da conversão das diretrizes em iniciativas concretas, essas conexões resultarão, progressivamente, em entregas mais articuladas, efetivas e aderentes à realidade das pessoas empreendedoras e ao desenvolvimento sustentável do Estado.
