Após a chegada da pandemia de covid-19, as empresas tiveram de se adaptar para manter a produtividade e respeitar as medidas de distanciamento social para evitar a disseminação da doença.
As mudanças necessárias influenciaram diretamente no funcionamento das empresas e um novo modelo de trabalho acabou ganhando espaço no mercado: o híbrido (trata-se de um formato flexível, em que os colaboradores podem exercer suas atividades, alternadamente, de forma presencial ou remota).
Com o controle da transmissão do novo coronavírus em decorrência do avanço da vacinação, em torno de 50 mil pessoas devem migrar oficialmente para o modelo de trabalho híbrido neste ano, segundo as estimativas do diretor da Federação do Comércio do Espírito Santo (Fecomércio-ES), José Carlos Bergamin.
Ainda de acordo com Bergamin, o modelo flexível veio para ficar, visto que, com a tecnologia, muitas atividades não demandam o trabalho presencial.
“Já se falou em 100% home office, mas alguns temem dificuldade de relacionamento, de expertise, relações humanas. O modelo híbrido é o que está sendo mais demandado agora. As empresas constataram que muito do trabalho, com as tecnologias, não precisam ser presenciais”, analisa.
A empresa Vale, por exemplo, é uma das que adotaram o modelo flexível. Mas a novidade é que a mineradora tem apostado no uso de espaços colaborativos – que estão sendo construídos na Enseada do Suá, em Vitória.
Em nota, a Vale afirmou que o local será destinado ao engajamento e treinamento de equipes, contando com ambientes voltados para integração e colaboração.
Com isso, alguns prédios que abrigavam funções administrativas na Unidade Tubarão, em Vitória, estão sendo desocupados e a utilização desses espaços será avaliada futuramente.
Além da mineradora, outras empresas no Estado têm apostado no modelo híbrido, como é o caso da Inflor, gestora de ativos florestais.
O diretor de Recursos Humanos da empresa, Geovany Spalenza, comenta que o modelo foi muito bem recebido pelos 110 funcionários espalhados por todo o País.
“Adotamos o modelo desde dezembro do ano passado. Cada time criou suas próprias regras – fica a cargo de cada colaborador vir ou não para a sede física. Tem dado certo!”, disse.
Saiba mais
O que é o trabalho híbrido?
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É um modelo de trabalho que possibilita que o funcionário cumpra a sua jornada de trabalho na empresa, presencialmente e, também, à distância (home office).
Vantagens
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Redução de atrasos: não há tempo gasto no trânsito, no percurso entre a casa do colaborador e a empresa.
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Otimização das tarefas: com o intuito de fazer com que as atividades sejam devidamente cumpridas, respeitando os prazos e mantendo um padrão de qualidade.
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Melhora na gestão do tempo: quem passa menos tempo durante o deslocamento pode administrar melhor o período que tem para si.
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Redução dos custos: vai existir uma economia considerável com internet, luz, vale-transporte e demais despesas.
Desvantagens
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Excesso de trabalho: funcionários remotos podem trabalhar mais horas e fazer intervalos mais curtos.
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Dificuldade de comunicação entre as pessoas que estão de forma presencial e quem está remotamente.
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Dependência de tecnologia.
Fonte: Especialistas consultados.
