por Luiza Lopes
“Aquele modelo de chefe ‘oito ou oitenta’ não tem mais espaço no mercado”
Você já conhece Liderança Positiva? Esse é um tema que muito me atrai, pois acredito na força do entusiasmo e na personalidade otimista das equipes e organizações. Nesse momento, onde as mudanças acontecem de forma tão acelerada, o meio empresarial tem necessidade de rever a forma de liderar.
A mudança mais significativa no conceito de liderança é provocada pelo surgimento da Sociedade do Conhecimento, segundo Peter Drucker, consultor austríaco, considerado o pai da administração moderna.
Nesta “Sociedade do Conhecimento”, a inovação e o conhecimento passam a ser mais importantes que o capital financeiro. Se prestarmos atenção, mais novas empresas surgem, com muito pouco investimento financeiro.
Nesse novo modelo, o “Trabalhador do Conhecimento” é dono dos meios de produção e do produto do seu trabalho. Ele faz seus horários e controla sua produção, cuida do autodesenvolvimento, estabelece prioridades e não precisa estar subordinado a alguém que fiscalize seus horários.
Isso é radicalmente novo e muda a forma de organizar e liderar pessoas no cenário atual. Tudo muito diferente do “chefe” de algum tempo atrás.
Hoje, o líder não consegue mais impor a antiga forma de gestão por presença, números, valores e prazos, através de estruturas hierárquicas, como era antes. A atualidade pede uma nova organização das pessoas e, portanto, novos líderes.
“Se você quer algo novo, você precisa parar de fazer algo velho”. A palavra-chave que a Programação Neurolinguística (PNL) traz para a gestão atual é “flexibilidade” ou seja, novas formas de pensar, sentir e agir.
Imagine uma equipe como se fosse uma orquestra sinfônica, na qual o líder se torna um maestro que lidera especialistas. Um líder que define e transmite sua visão, fixa metas, mobiliza e incentiva a equipe. Mandar, impor, não funciona mais. Aquele modelo de chefe “oito ou oitenta” não tem mais espaço no mercado.
O desafio da nova Liderança é influenciar e mobilizar as pessoas, para que desenvolvam motivação para fazer o que deve ser feito. O novo líder apoia e cria espaço seguro para mudanças positivas. Pessoas flexíveis, adaptáveis, confiantes e otimistas vão tomar o lugar de outras, mais rígidas, medrosas, autoritárias e inflexíveis.
“Liderança Positiva” veio pra fazer a diferença juntamente com essa nova geração que está assumindo o mercado. É um conceito que surgiu da Psicologia Positiva, criada pelo professor e psicólogo da Universidade da Pensilvania Martin Seligman, que traz um conjunto de práticas que permitem aos líderes conseguir que suas equipes alcancem resultados espetaculares.
E para obter resultados excepcionais, os líderes aprendem a criar um ambiente extremamente positivo no trabalho. Isso significa aproveitar os pontos fortes de cada um, em vez de concentrar-se nos pontos fracos.
Estou me referindo ao líder que sabe elogiar e promover emoções positivas, como a compreensão, otimismo e gratidão.
Um líder positivo lidera pelo exemplo, sabe incentivar as relações de apoio mútuo e fornece aos liderados um profundo senso de significado e propósito do trabalho, contagiando o ambiente com sua energia positiva gerando resultados extraordinários.
Luiza Lopes é educadora, especialista em Psicologia Positiva, Programação Neurolinguística e Coaching
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